Activités de conseil
Le conseil, quand la formation ne suffit pas.
Certaines situations demandent davantage qu'une montée en compétences : une organisation à revoir, un système d'information à choisir, un plan de financement à construire. Nos consultants interviennent alors directement dans l'entreprise, avec les mêmes équipes qui animent nos formations.
Les missions durent de quelques jours à plusieurs mois. Nous travaillons avec des PME, des groupes régionaux, des opérateurs de télécommunications et des autorités de régulation au Maroc, en Afrique de l'Ouest et centrale, et en Europe.

Nos interventions
Quatre domaines de conseil
Croissance et pilotage
Diagnostic de performance, construction de tableaux de bord de direction, gestion budgétaire, analyse de trésorerie. Nous laissons des outils, non un rapport à ranger.
Mission de 5 à 20 joursTransformation digitale
Choix d'ERP, migration vers Sage 100, mise en place de Power BI, automatisation de processus. Le volet technique est exécuté avec SLATIC.ma.
Avec SLATIC.maQualité et processus
Mise en œuvre d'un système de management ISO 9001, cartographie des processus, Lean Management, gestion des risques opérationnels.
Accompagnement continuTélécommunications et régulation
Gestion du spectre, numérotation, portabilité, interconnexion, dimensionnement de réseaux. Missions conduites pour des régulateurs et des opérateurs.
Expertise réglementaireDéroulement
Comment se conduit une mission
Diagnostic
Entretiens, revue documentaire et analyse des données existantes. Restitution d'un constat écrit et hiérarchisé.
Feuille de route
Chantiers priorisés, charge estimée, indicateurs de réussite et calendrier de mise en œuvre.
Mise en œuvre
Accompagnement opérationnel des équipes internes, transfert de compétences inclus dans la mission.
Ancrage
Revue à froid, ajustement des procédures et formation des nouveaux arrivants sur le dispositif installé.